コラム

御社に入って５年１０年の経験を積んだ若手社員は、もし本人が望めば、どこの会社にも好条件で採用される能力を持っていますか。 広く社会の労働市場で雇用される能力を「エンプロイアビリティ」といいます。色々な企業から「欲しい人財

●一口にマニュアルといっても、マニュアルに◕どんな意味をもたせるか、◕どんな役割を期待するかで内容も形も作り方も、使い方も大きく変わります。。 マニュアルなんて、と軽視する中小企業の社長の言葉です。 ●覚えたらすぐに飽き

●中小企業の社員は管理職も含め、たいてい「報連相」ができないし、苦手で嫌いです。 大企業のように「報連相」をルール化して徹底する方法もありますが、中小企業の場合は、どうしたら「報連相」をしたくなるかを考えるほうが上手くい

●業績の良い中小企業には「社長が社員一人一人のことを良く知っているし、社長が社員の話を良く聴く」という共通点がある。 どれくらい知っているかというと、長所・短所、履歴書に載っていないような様々な経験、スポーツや部活の実績

中小企業のプレイング・マネージャーの管理職とプレイング・プレジデントの社長は、部下の育成に時間を掛けすぎないで、「仕組み」に任せて、現在と未来の稼ぎに注力すべきです。 ある中小製造業の社長、Ａさんの話です。Ａ社長は中堅企

いざと言う時に、その人の本性が出る。いざと言う時の社員の「仕事力」は日常業務で鍛錬し培う ◎どんな高性能のジェット機でも月には行けないが、日常業務を極めれば延長線上に自然な流れで「新」技術、商品、サービスが発芽する 司馬

会社の中にいい風が吹き、いい香りがする。居心地と働き心地のよい会社のシナプスの創造 ◎会社・組織のシナプス、自主管理経営報告書による全員参加の交換日記、文書対話の仕組み化と継続 ５年浪人して医学部に入り、小児科医になった

やらされ仕事は、時計が止まったように遅くて重い時間の経過。 機械相手に愚痴を言いながらの日々苦痛 ◎目立たず、居るのが当たり前になっている、仕事が「好き」な人は人財・宝。そういう社員の定着も集まるかも社長次第。 私の叔父

●経営計画を絵に描いた餅にしてしまうＡ部長に「管理職失格だ」と一喝、熱血コンサルタントの外圧的支援の勘違い ◎人から言われなくても自分から、損得勘定を超えて全力を出し切る。 消費しても自然に再生され、決して枯渇しない、燃