2022 © 株式会社自主管理経営
コンサルタント紹介
〜構造を実装するチーム〜
私たちは、理論を語るのではなく、
会社の中に“成長の構造”を実装するチームです。
制度をつくるだけでも、
研修を行うだけでも、
会社は変わりません。
構造を設計し、現場で機能させて初めて、
組織は変わり始めます。
そのために私たちは、
チームで構造を設計し、担当コンサルタントが一貫して現場支援を行っています。
羽鳥博樹（はとり ひろき）
成長軌道構築コンサルタント／構造設計責任者
（株式会社WPL研究室 代表 ／ 株式会社自主管理経営 前代表）
■一言
けた違いの成長軌道を構造化する実務家
■役割
・成長構造の設計
・経営と人財育成の統合
・全体プロジェクトの設計・統括
■強み
・抽象と具体を行き来し、構造を描く力
・戦略・評価・教育・現場を一体で設計する力
・「強み創造」を再現可能な形に落とし込む力
■実績
・コンサルタント歴30年、支援企業200社以上（中小企業中心）
・成長軌道構築により、ケタ違いの成長を実現した企業30社以上
・人財育成・人事制度・経営戦略を統合し、組織変革を実現
・著書
『強みのない平凡な会社がケタ違いの成長軌道に乗る経営』
『ケタ違いの成長軌道に乗せる中小企業の「社内大学」のつくり方』
■メッセージ
人は変えられません。しかし、構造が変わると人は変わります。
これまで多くの現場で、「気がついたら会社が変わっていた」その瞬間を見てきました。
成長は起こすものではなく、醸成されるものです。
その構造を現場に実装することに価値があります。
吉川 ゆみ（よしかわ ゆみ）
成長軌道構築コンサルタント／実装責任者
（株式会社自主管理経営 代表）
■一言
構造を“現場で回る状態”に変える実装型コンサルタント
■役割
・設計された構造の現場実装
・制度・仕組みの運用設計
・組織に定着させる支援
■強み
・経営者の本質的なニーズを引き出す「問い」の匠
・現場に落とし込み、機能させる実装力
・制度・教育・業務をつなげる運用設計力
・継続して“回り続ける状態”をつくる力
■実績
・コンサルタント歴15年、支援企業100社以上
・形骸化していた人事制度を、現場で機能する仕組みに再構築
・中期経営計画を「作るだけ」から「現場で回る計画」へ転換
・学びが定着しない組織に、継続的に回る教育構造を実装
・バラバラだった取り組みを、一つの流れに統合
■メッセージ
良い仕組みは、つくるだけでは機能しません。
現場で使われ、続き、自然と回り続ける状態になって初めて意味があります。
設計された構造を、実際に機能させるところまでやり切る。
そこに価値があると考えています。
堀越 愛実（ほりこし まなみ）
成長軌道構築プログラム 専属アシスタント
コンサルティングアシスタントとして、プロジェクトの進行管理や資料作成を担い、きめ細やかなフォローを通じてバックオフィスからコンサルティングの円滑な推進を支える。
設計と実装を、一体で
構造は、設計だけでは機能しません。実装だけでも、全体は変わりません。
『設計と実装』
この両方が揃ったとき
初めて「成長が醸成され続ける状態」
が生まれます。
私たちは、構造を描き、現場で機能させ、回り続ける状態をつくるチームです。