株式会社自主管理経営

言われたことをやるが、自分で考え、動くことが少ない。

トップが動けば進が、いないと止まってしまう。

新しい取り組みに消極的で、同じことの繰り返しになっている。

ベテランの経験や勘所が、個人の中に留まっている。

部門ごとの最適は考えるが、会社全体でのつながりが弱い。

それは一定の成長を遂げた企業が避けて通れない「第二成長企業の壁」です。

なぜ多くの企業に「壁」が生まれるのか？その原因と本質を詳しくご説明します。

私たちは、二つの仕組みでこの壁を突破します。

社会の日々の経験や工夫を知恵に変え、
会社独自の強みを生み出し続ける仕組み

一人の経験を組織の知恵に変え、強みを量産するサイクルを構築します

蓄積した知識や判断基準を教材化し、
次の世代へ受け継ぎ、企業DNAとして進化させる仕組み

戦略・評価。教育・現場をつなぎ、学びと挑戦が循環する組織をつくります。

この二つの仕組みが、どのようにつながり、会社の成長を加速させるのか。

売り上げ100億円弱から700億円規模へ。20年以上の継続導入で、現場が自走する組織へ進化。
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店長が自分の店を経営する意識が芽生え、店長同士の結束も強化。導入当初の三倍まで店舗拡大。
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現場の改善や知識の共有が進み、新人の早期戦力化と品質向上を実施多拠点展開を加速。
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社員の主体性が高まり、明確な目標管理と人材育成の仕組みで、実績を大きく向上。
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自社の課題や成長の壁を15項目で診断。現状を客観的に把握できます。

経営者のための気づきの場

第二成長期の壁とその突破口を、事例を交えてわかりやすく解説します。

社内で一緒に学び、動き出す

社長と推進メンバーが同じ認識を持ち、社内の変革を加速させます。