「会社をより一段と発展させたい」経営者の方へ
"人が会社をつくる"
はじめまして、株式会社自主管理経営代表の羽鳥です。
私たちは、「自主管理経営」という社員が自ら進んで業績拡大、目標達成に向けて全力を出していく経営の仕組み作りを支援しています。
この仕組みの最大のメリットは、会社にとっては、目標達成、業績拡大、そして最強の会社となる。社員にとっては、社員自ら仕事に全力を投入し、喜び、充実感、達成感を得られ仕事に熱中することは勿論、人生そのものがより一層楽しくなる。という、正に経営者と社員の双方が喜びに満ち溢れるのです。
そんな都合の良い話があるのか？
そう疑問に思う経営者もいらっしゃるかも知れません。
しかし、実際あるのです。
そしてそれを実現する最も重要なことは「社員が仕事を好きになる」ことなのです。
株式会社自主管理経営代表
羽鳥 博樹
社員が「自分の仕事」、「自分の会社」、「自分の会社の社長」が好きで好きでたまらなくなり、上司や部下に「言われなくても」自ら進んで業績拡大・目標達成に全力を尽くしていく、全力を出さずにはいられなくなり、これが会社にとって最強の力となり「最強の会社」となっていくのです。
私たちは、「社員が仕事を好きになる」ことで大きく飛躍した沢山の会社を目の当たりにしてきました。
もし「会社を大きく飛躍させたい」というお考えがあれば、ぜひ「自主管理経営とは」をお読みください。きっとご納得いただけることでしょう。
「自主管理経営」は、特にこのような企業の社長にお勧めします。
社員の自主性をより一層高めたいとお考えの社長
トップダウン体勢を変えたいとお考えの社長
拠点が全国各地にあるが、もっと本社や拠点間の意思疎通をスムーズにしたい。
現場のマネジメントは社員に任せ、本来社長の仕事である中・長期的な取組に専念したい社長。
社員と積極的にコミュニケーションを取ろうとしているが、どうも社員との壁を感じる。
会社が小規模なときには社員から沢山意見が出たのに、今は建設的な意見が出てこない。
幹部がプレイングマネジメントをせず、プレイヤーとなってしまい有能な幹部が中々育たない。
社員に仕事を任せているのに、その仕事に対する責任感が乏しく、やらされ感が強い。
管理職・経営幹部を色々な外部研修に参加させたが変化も効果も感じられない。
有望な社員として入社しても、すぐ辞めてしまい定着しない。
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お客様の声
自主管理経営が自走すると、他の取り組みにもその習慣が波及する！
物流業
アサヒロジスティクス株式会社
最初の一歩は、土を耕すことと同じなのだと思います。カチカチの土地をぶったたかないといけないわけです。それを耕してやわらかくしてからやっと種が蒔ける・・・
「経験が人を成長させる」その経験を活かす仕組みをどうやって組織の中につくるか
医療・介護
医療法人五麟会グループ
訪問診療という仕事は、患者さんと面談するところからスタートします。開業当時は、面談、診療、管理と全て自分でやっていました。自分一人で全部を行うのは限界があります・・・
自主管理経営報告書の進化は常に意識しています
葬儀業
株式会社 埼玉金周
当社では、自主管理経営報告書を社員全員に回覧しています。それによって、各店舗の動向とその結果がよく分かります。そして他店舗の動きや成長を垣間見ることができるので・・・
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