当セミナーは100%返金保証
当社が提供したいのは、一時的なものでなく、持続性と耐久性のある成長であって、
今より少し成長する程度のものではなく、それまでとは別次元、ある意味奇跡のような成長です。
未来のあるべき姿に向けて1ミリ2ミリの愚直な歩みを止めず、気が付いたら別次元の成長を遂げている。
別次元に成長した地点からそこに至るまでの軌跡を振り返ると「いつの間にこんなところまで」と社長と社員が
一緒になって驚く。
中・長期的な取り組みで即効性は期待できないけれど、成果は少しずつ出る。
そしてある地点から加速し飛躍する。
実際に多くの中小企業がケタ違いの成長を達成し、それを現在も持続しています。
- 1工場、売上高7億円のアルミダイカストメーカーが、3工場、売上高50億円
- 経営理念で事業領域をくくり直し、既存サービスと新サービスの相乗効果で売上規模が5倍になった自動車整備工場
- 有料老人ホーム6拠点展開、さらに職員主導で全く異なる事業(高級食パン2店と総合ベーカリー1店)を積極展開し、社員の夢が膨らむ介護事業者
- 拠点数3拠点から10拠点に拡大した葬儀会社、2社をM&A、明るく前向きな企業文化で短期間の内にM&A先の社員を仲間として受入れ、意識統一・意気投合
- 店舗数200店舗から450店補へ大きく拡大し、コロナ禍でも積極経営を貫き、空いた好立地を積極的に取得。新たな業態店も出店する中華料理チェーン
- 売上高99億から500億超えを達成。多くの『会社大好き社員たち』が新規事業を立ち上げ、ユニークな企画を全社展開し、営業領域を積極果敢に拡大する食品物流企業
- 社員が「やらされ感」のオーラをまとっていた
- 優秀で辞めて欲しくない社員ばかりが我先にと転職して行った
- 顧客から理不尽な取引条件を提示され「無理ならよそに頼むから」と言われていた
- 特定個人の能力への会社業績の依存度が高かった
- 差別化や競争優位がなく、価格競争に巻き込まれていた
- 経営理念を掲げ、何かにつけて話をしているが浸透している気がしない
- 色々な経営の仕組みを入れているがバラバラで形骸化しているものも多い。
- 社長が何か新しいことを始めようとすると管理職が先頭になって反発し阻止していた
- 多額な費用をかけて採用した新卒社員が1年後に3分の1、3年後はゼロになった
- 管理職が管理職の仕事をしないで現場に逃げ込み、仕事を囲い込んでいた
- 会社内が社員の吐く愚痴でまさに酸欠状態。元気なのは社長ただ一人だった
なぜ、あの会社は好業績なのか?
なぜ、あの会社に顧客の依頼が集中するのか
なぜ、あの会社だけ社員が集まり、
定着しているのか
なぜ、あの会社の社員はあんなにも元気で、明るくてやる気マンマンなのか
と、業界内で注目を集め話題になっています。
このセミナーはこれらの実践事例を紐解きながら、
平凡な会社からケタ違いの成長軌道に乗る道筋と仕組み創りの
核心部分を具体的にお話します。
当セミナーは100%返金保証
主なプログラム
ケタ違いの成長軌道の創り方・考え方、
具体的事例解説、自社への導入法
〜 長いと感じたら途中退席できます。費用は全額返金します 〜
脱個人依存・社内の無形の経営資源の発掘
■平凡な会社の中に埋もれている非凡なノウハウ・経験知の掘り起し
■特定個人の特殊な技術やノウハウに支えられた砂上の楼閣
■日常業務の戦略化、社員がもっと仕事と会社を「好き」になる仕掛けの組み込み
社員が自分から全力投入、自動巻きPDCA
■業績報告書・経営計画進捗会議の本来の目的は何か
■財務の結果オーライでは「金かね社員」しか残らない
■成長・拡大が無理なく持続する「自主管理経営報告書」の構造と運用
会社の未来と社員の未来をシンクロさせる
■本人のやりたいことが一言も書けない目標シートにどんな意味があるのか
■仕事の多忙を目標未達の言い訳にできない「自分の強み」創造計画と透明主義
■経営ビジョンとなりたい自分・望む未来が一つになる仕組み
中小企業の企業内大学で、会社が仕事しながら学べる母校へ
■会社の仕組みは最高の教材、社員教育を外に求める大きな無駄
■背中でしか伝えられない特殊な技術の見える化・組織知化
■小・中・高の12年間より成長幅のある、会社での12年間をどう仕掛ける
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セミナー参加者の声
セミナー参加者の皆様のお声をご紹介
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講師について
専任講師/羽鳥博樹(はとりひろき)
「強みのない、平凡な会社」を、ケタ違いの成長軌道に乗せる経営コンサルタント。
みずから経営コンサルタントとして地道に指導する傍ら、大きく成長を遂げた大小さまざまな企業の経営者を直接訪問、いかにして企業を成長させたか、その本質的に重要な要件を研究。
その結果、はじめから強みを持つ企業などなく、むしろ平凡な会社が小さな差、微差・僅差を「強み」へと進化させ、さらに「強み」の量産を促進し、一時的ではなく、持続する成長力につなげていっていることを発見。これを「成長軌道プログラム」として体系化し、社員と共にビジョンを実現したいと思っている中小企業経営者に指導を展開、まさに平凡だった会社のケタ違いの成長を次々に実現。
クライアント企業から、「社員がずっと活力を発揮してくれる」、「社内に持続可能なモチベーション・エネルギーが宿った」、「普通の会社だったが、すごい強みを持てるようになった」…など、その独創的なノウハウに上場企業を含む全国の中小企業経営者から支持が集まる。
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お申込みの流れ
1
ページの最下部にあるお申込みフォームに必要事項を入力して送信してください。
2
当社より申込内容の確認と参加費お振込みのご連絡をメールとお電話でさせていただきます。※1
3
ご入金が確認できましたら申し込み手続きの完了です。
4
当日会場にてご参加ください。※2
※1 メール不達やお気づきでない場合、ご迷惑をおかけしますので、高崎オフィスのスタッフより確認のお電話をさせていただきます。
※2 日にちが近づきましたらお知らせメールをお送りいたします。
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開催要綱
講師
羽鳥博樹
会期
2024年1月26日(金) 13:30~17:30
会場
株式会社 自主管理経営 東京オフィス
〒100-0005 東京都千代田区丸の内1丁目8番3号 丸の内トラストタワー本館20階
TEL 03-5288-5370
グーグル地図→丸の内トラストタワー 本館
【東京駅】日本橋口、八重洲北口より徒歩1分
【大手町】B7出口より徒歩2分
【日本橋駅】A3出口より徒歩4分
参加料
30,000円/1名 ※テキスト・資料代含む
銀行振込です。返信メールに記載の口座へ、お振込みをお願いします。
定員
5名
主催
株式会社 自主管理経営
※当社のセミナーは100%返金保証にて実施しています。セミナーに参加されて万一内容にご不満な場合や思っていた内容と違っていた場合、理由を問わず全額返金させていただきます。ご安心してお申し込みください
開催実績
- 2023年12月22日
- 2023年9月28日
- 2023年7月22日
- 2023年5月18日
- 2023年3月23日
- 2023年1月24日
- 2022年11月22日
- 2022年9月28日
- 2022年7月27日
- 2021年2月2日
- 2020年12月16日
- 2020年12月4日
- 2020年11月18日
- 2019年4月23日
- 2019年2月6日
- 2018年12月20日
- 2018年11月27日
- 2018年4月4日
- 2018年3月7日