中小企業の「社内大学」のつくり方

ケタ違いの成長軌道に乗せる中小企業の「社内大学」のつくり方​

著書:羽鳥博樹 (はとり ひろき)
株式会社自主管理経営 代表取締役
成長軌道構築コンサルタント

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主な内容

社内大学は、大企業の「企業内大学」の模倣ではありません。
社員一人ひとりが、自分の経験と知恵を持ち寄り、共に学び合う内発的な学びの場です。

年々進化し、社員の成長とともに深化していく生きた仕組みです。社員を教育するためだけの場所ではありません。

経営が描く未来を、社員が自らの成長を通じて体験するための学びの輪です。
その輪がまわり始めたとき、経営と人の成長は一つの流れになります。

本書は、その循環を生み出すための設計と実践の書です。

【第1章】中小企業の社内大学という人材育成の新たな挑戦
【第2章】中小企業の人財育成が理屈どおりにいかない本当の理由― 思いのズレと意味の再考
【第3章】静的知と動的知の統合 ― 共創型社内大学のはじまり
【第4章】人財育成を貫く横ぐし― キャリアビジョンマップという設計思想
【第5章】共創型社内大学の具体化
【第6章】社内大学 ✕ AIサーバーの未来戦略
【第7章】社内大学設立の最適なタイミングとその意義