当セミナーは100%返金保証

内容にご満足いただけなかった場合は、理由を問わず全額返金いたします。

当社が提供したいのは、一時的なものでなく、持続性と耐久性のある成長であって、
今より少し成長する程度のものではなく、それまでとは別次元、ある意味奇跡のような成長です。

未来のあるべき姿に向けて1ミリ2ミリの愚直な歩みを止めず、気が付いたら別次元の成長を遂げている。

別次元に成長した地点からそこに至るまでの軌跡を振り返ると「いつの間にこんなところまで」と社長と社員が
一緒になって驚く。
中・長期的な取り組みで即効性は期待できないけれど、成果は少しずつ出る。

そしてある地点から加速し飛躍する。

実際に多くの中小企業がケタ違いの成長を達成し、それを現在も持続しています。

これらの会社も数年~十数年前は…
しかし現在は・・・

なぜ、あの会社は好業績なのか

なぜ、あの会社に顧客の依頼が集中するのか

なぜ、あの会社だけ社員が集まり、
定着しているのか

なぜ、あの会社の社員はあんなにも元気で、明るくてやる気マンマンなのか

と、業界内で注目を集め話題になっています。

このセミナーはこれらの実践事例を紐解きながら、
平凡な会社からケタ違いの成長軌道に乗る道筋と仕組み創りの
核心部分を具体的にお話します。

当セミナーは100%返金保証

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主なプログラム

ケタ違いの成長軌道の創り方・考え方、
具体的事例解説、自社への導入法

〜 長いと感じたら途中退席できます。費用は全額返金します 〜

⒈ 平凡なコンサルタントが35年間で見てきた会社

◎この会社は大化けして、あの会社は消滅した。どちらの会社の社長も努力家だった。いったい何が違っていたのか

  • 中期経営計画を導入し経営理念・経営ビジョンの小冊子も作って配布した。社員は毎朝朝礼で経営理念を唱和している。しかし、浸透している実感がない。
  • 給与・賞与、休日・休暇、労働条件を良くしてきた。それでも社員は満足していない。
    新しい取り組みには必ず否定から入る。その説得に時間が掛かりすぎる、動きも重い。
  • 仕事はきつそう、どう見ても3K職種だ。働き方改革も進んでいないが社員は明るく元気。社長の提案にすぐ乗ってくれる。新規案件のオファーが次々とくるがなぜかこなし切る。
  • あの会社のどこが凄いのか、強いのか、よく分からないけど毎年伸びているし、社員も増えている。外から見ているだけでは分からない何かあるのか

2.ケタ違いの成長軌道を支援先の社長と共同開発してきた

  • 管理職全員が「やらされ感のオーラ」をまとっていた。ハイクラスの転職会社から入った大企業出身者はみんな一年以内にやめていた。「やらされ感」が社内に蔓延し思考停止状態。
  • 辞められたら困るので「オレ様」社員は自由にさせてきた。それが組織の重石になってしまった。職種的に見て個人依存から抜け出すのは初めから無理だとあきらめかけていた。
  • 「施設長の先、店長の先には何があるのか」頑張る社員に明るい未来を見せることができなかった。
  • 誰もが「良い会社」と評価する会社の創業者に泥臭く話を聴きに行った。「伸びる会社と伸びない会社の分岐点は何か」と。驚くほどシンプルで共通していた。
  • 既存の顧客とねばり強く取り組んで成果が出るまでやってみた。
  • こんなことで会社は本当に変わるのかと言うがこんなことが案外難しい。

3.ケタ違いの成長軌道構築 5つの戦略

戦略⒈理念深耕

  • 2つの「強み」創造サイクルで「強み」の量産・新陳代謝
  • 目的の駆動力を掘り起こす。同じ仕事・同じ能力でも意識と行動と成果が変わる。しかも持続的に
  • 経営理念も経営ビジョンも他人事から自分事へ
  • 消費しても自然に再生され、決して枯渇しないモチベーションエナジー「好き」の探求

戦略2.自主管理経営報告書、普通の帳票なのに唯一無二の報告書

  • 社内の情報と知恵と想いが自然に集まり、共有され、活用される組織間シナプス
  • 自主管理経営報告書の構造と運用は手間がかかるがジワリジワリと会社が変わる
  • 見返りを求めない善意の積極的貢献は昇給・昇格では引き出せない
  • 一つ一つのプロセスを通じて、コストをかけずに研修以上の教育効果

戦略3.会社の中に小さな大学を創る、コーポレートユニバーシティ

  • 大企業の企業内大学とは考え方もやり方も大きく違う
  • うちの会社には大学がある、憧れの先輩も大勢いる、新入社員の自慢のタネ
  • 基本テキストは脱個人依存の有効策、「オレ様」社員が名物講師に
  • 転職するより「この会社で仕事した方が面白そうだ」と思える会社

戦略4.社員の「強み」創造計画

  • ロングスパンの発想法のすすめ、自分で考え抜いた「ムーンショット」の魅力と威力
  • 大きな目標・未来を描くことは繰り返し・染み込ませの仕組みで大事な転機になる
  • 会社のビジョンと自分のビジョンがシンクロしたらどんな大変さも歓迎できる
  • 自分で一行も考え抜かないMBOと管理職都合の1on1に意味があるのか

戦略5.熱源社員の創り方

  • 成長軌道の仕組み構築と社員の熱源化の両立
  • いっぺんに全社員は無理、しかし5人の熱源化した社員は掛け算で増殖する
  • 今まで考えたことのないことを考え、言葉にして伝え、人の考えを聴き、一つにまとめる
  • 「何をやっても会社は変わらない、自分には無理」という思考の殻は内側からひびを入れる

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セミナー参加者の声

セミナー参加者の皆様のお声をご紹介

参加者A様
参加者A様
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為になった、それ以上に面白かった。 4時間があっという間だった。
参加者 B様
参加者 B様
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もっと社員の可能性、伸びしろを信じ、仕組みで引き出そうと思った。
参加者 C様
参加者 C様
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あれこれやって、中途半端にやめてきたことを反省し、それらを無駄にしない手立てが自主管理経営の中に見えた。
参加者D様
参加者D様
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経営にはスピードよりもトルクが大事だという考え方が妙に胸に刺さった。小さい会社はウサギより亀の歩みで良いと思え、焦りが消えた。
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参加者 E様
参加者 E様
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導入し継続したら自社が変わっていくイメージが持ててワクワクした。
参加者 F様
参加者 F様
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社員を大事にすると言う我が社の理念を形にしたような仕組みだと感じた。
参加者G様
参加者G様
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画期的でも特別なものでもないのに、ずっと探していて見つからなかった考え方と経営手法だとグッと来た。
参加者H様
参加者H様
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ずっとやりたかったことが全部自主管理経営の仕組みの中に入っていた。
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講師について

専任講師/羽鳥博樹(はとりひろき)

「強みのない、平凡な会社」を、ケタ違いの成長軌道に乗せる経営コンサルタント。

みずから経営コンサルタントとして地道に指導する傍ら、大きく成長を遂げた大小さまざまな企業の創業経営者を直接訪問、いかにして企業を成長させたか、その本質的に重要な条件を研究。

その結果、はじめから強みを持つ企業などなく、むしろ平凡な会社が小さな差、微差・僅差を「強み」へと進化させ、さらに「強み」の量産を促進し、一時的ではなく、持続する成長力につなげていっていることを発見。これを「成長軌道プログラム」として体系化し、社員と共にビジョンを実現したいと思っている中小企業経営者に指導を展開、まさに平凡だった会社のケタ違いの成長を次々に実現。

クライアント企業から、「社員がずっと活力を発揮してくれる」、「社内に持続可能なモチベーション・エネルギーが宿った」、「普通の会社だったが、すごい強みを持てるようになった」…など、その独創的なノウハウに上場企業を含む全国の中小企業経営者から支持が集まる。

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お申込みの流れ

1

ページの最下部にあるお申込みフォームに必要事項を入力して送信してください。

2

当社より申込内容の確認と参加費お振込みのご連絡をメールとお電話でさせていただきます。※1

3

ご入金が確認できましたら申し込み手続きの完了です。

4

どのようなご期待、ご要望があるか、事前にアンケートにてお話をお聞かせください。

5

当日会場にてご参加ください。※2

※1 メール不達やお気づきでない場合、ご迷惑をおかけしますので、高崎オフィスのスタッフより確認のお電話をさせていただきます。
※2 日にちが近づきましたらお知らせメールをお送りいたします。

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開催要綱

講師

羽鳥博樹

会期

2024年11月29日(金) 13:30~17:30

会場

CBRSフォーラム ANNEX(予定)

〒101-0047 東京都千代田区内神田3-4-11-2F
TEL 03-5771-8117
グーグル地図→ https://www.jcpo.jp/cbrsfamap

JR神田駅 西口徒歩2分
東京メトロ大手町駅 A2出口 徒歩6分
銀座線 神田駅 1番出口 徒歩4分
半蔵門線 三越前駅 B1出口 徒歩8分
JR新日本橋駅 2番出口徒歩6分
都営新宿線 小川町駅 A1出口 徒歩9分

参加料

30,000円(税込)/1名 ※テキスト・資料代含む 

銀行振込です。返信メールに記載の口座へ、お振込みをお願いします。

定員

5名

主催

株式会社 自主管理経営

※当社のセミナーは100%返金保証にて実施しています。セミナーに参加されて万一内容にご不満な場合や思っていた内容と違っていた場合、理由を問わず全額返金させていただきます。ご安心してお申し込みください。

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